Tipps für eine erfolgreiche und zeitgemäße PersonalFührung TEIL 4
Effizienz ist wichtig – aber nicht alles. Verwechseln Sie bitte nicht Schlanksein mit Magersucht!
5 Tipps für eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung
Die nächste Gehaltsverhandlung steht an? Sie sind unsicher und bereits ein wenig nervös und fragen sich, wie Sie das Beste aus dem bevorstehenden Gespräch herausholen können? Keine Sorge! Das geht vielen Arbeitnehmern ähnlich.
Es geht nicht nur um das Gehalt, sondern auch um die Anerkennung Ihrer Leistungen und den Respekt, den Sie verdienen. In diesem Beitrag teilen wir unsere 5 Top-Tipps für eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung.
Gastbeitrag: Tipps für eine erfolgreiche und zeitgemäße Personalführung Teil 3
In Teil 3 seiner Serie wird Dirk Ley das Thema „Rahmenbedingungen in Unternehmen als selbstgemachte Zwangsjacke“ behandeln. Dirk Ley ist ein anerkannter Experte auf diesem Gebiet und hat bereits zahlreiche Unternehmen bei ihrer Personalentwicklung erfolgreich begleitet.
Angesichts der Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, ist es wichtiger denn je, klare Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung zu definieren. Hierbei geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation, sondern auch um die Förderung der sozialen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur so können Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein und sich gegenüber der Konkurrenz behaupten. In seinem Vortrag wird Dirk Ley daher die Bedeutung klarer Ziele in der Personalentwicklung erläutern und aufzeigen, wie diese am besten definiert und umgesetzt werden können. Auch die Frage, wie man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren und bei der Zielerreichung unterstützen kann, wird er behandeln.
Wir sind überzeugt, dass dieser Vortrag für alle, die sich mit Personalentwicklung und -führung beschäftigen, von großem Interesse sein wird. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören und sind gespannt auf Ihre Fragen und Kommentare.
Haben Sie zu dem heutigen Beitrag Fragen oder wünschen Sie sich eine ausführliche Beratung, melden Sie sich gerne bei uns unter Telefon: 08171 3865440 oder per Mail an info@lepo-consulting.de oder direkt bei Dirk Ley unter Telefon: 0160 94857065 oder per Mail: wp.ley@mitarbeiter-bewegen.de
Digitalisierung von Unternehmensprozessen
Digitalisierung ist in aller Munde, doch was bedeutet das für Sie und Ihr Unternehmen?
Die Digitalisierung von Unternehmensprozessen ist entscheidend für den Fortschritt von Unternehmen. Ein wichtiger Faktor ist die Steigerung der Effizienz. Durch die Automatisierung von Prozessen wird Zeit gespart und die Fehlerquote gesenkt, was zu einer höheren Produktivität führt. Ein weiterer Vorteil ist die Verbesserung der Transparenz. Durch die Digitalisierung können Prozesse besser überwacht und analysiert werden, was zu einer besseren Entscheidungsfindung führt. Außerdem kann die Digitalisierung dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch die Automatisierung von Kundenprozessen können Kunden schneller und effizienter bedient werden.
Die Digitalisierung von Unternehmensprozessen hat auch einen positiven Einfluss auf die Innovationskraft. Unternehmen können schneller auf Marktveränderungen reagieren und neue Geschäftsfelder erschließen. Darüber hinaus kann die Digitalisierung dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben können Mitarbeiter sich auf anspruchsvollere und kreativere Tätigkeiten konzentrieren.
Insgesamt ist die Digitalisierung von Unternehmensprozessen ein wichtiger Schritt für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. Unternehmen, die in die Digitalisierung ihrer Prozesse investieren, können von einer höheren Effizienz, Transparenz, Kundenzufriedenheit, Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit profitieren.
Wir sind der Meinung, Stillstand ist Rückschritt! Gerne begleiten wir Sie als Experten bei Ihrem entscheidenden Schritt nach vorn, sprechen Sie uns dazu gerne an!
Gastbeitrag: Tipps für eine erfolgreiche und zeitgemäße Personalführung Teil 2
Wir freuen uns sehr, Ihnen heute erneut den geschätzten Dirk Ley mit einem Gastbeitrag vorstellen zu dürfen. In Teil 2 seiner Serie geht es um das Thema „PersonalFührung ohne konkrete Ziele?“ Dirk Ley ist ein ausgewiesener Experte auf diesem Gebiet und hat bereits zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg zu einer erfolgreichen Personalentwicklung begleitet.
In der heutigen Zeit ist es wichtiger denn je, klare Ziele für die PersonalFührung zu definieren. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, ihr Personal zu entwickeln und zu fördern. Dabei geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation, sondern auch um die Entwicklung von sozialen und persönlichen Kompetenzen. Nur so können Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein und sich gegenüber der Konkurrenz behaupten. In seinem Vortrag wird Dirk Ley deshalb auf die Bedeutung von klaren Zielen in der PersonalFührung eingehen und erläutern, wie diese am besten definiert und umgesetzt werden können. Er wird auch auf die Frage eingehen, wie man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren kann, ihre Ziele zu erreichen und wie man sie bei der Umsetzung unterstützen kann.
Wir sind uns sicher, dass dieser Vortrag für alle von Interesse sein wird, die sich mit Personalentwicklung und -führung beschäftigen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören und sind gespannt auf Ihre Fragen und Kommentare.
Haben Sie zu dem heutigen Beitrag Fragen oder wünschen sich eine ausführliche Beratung, melden Sie sich gerne bei uns unter Telefon: 08171 3865440 oder per Mail: info@lepo-consulting.de oder direkt bei Dirk Ley unter Telefon: 0160 94857065 oder per Mail: wp.ley@mitarbeiter-bewegen.de
Im Home-Office produktiv arbeiten: 5 hilfreiche Tipps
Klassische Arbeitsmodelle gehören der Vergangenheit an und „New Work“ ist in aller Munde. Das Arbeiten im Home-Office ist ein wichtiger Bestandteil davon und wird von Mitarbeiter:innen gerne angenommen. Doch wie sorgt man dafür, dass die Produktivität im Home-Office nicht leidet?
Dazu haben wir 5 interessante und hilfreiche Tipps zusammengestellt.
Welchen werden Sie demnächst ausprobieren?
Testimonial einer zufriedenen Kandidatin
Erneut freuen wir uns über die wertvolle Rückmeldung einer Kandidatin, für die wir den Traumjob gesucht und gefunden haben.
Gastbeitrag: Tipps für eine erfolgreiche und zeitgemäße Personalführung Teil 1
Wir freuen uns, heute dem geschätzten Dirk Ley das Wort zu überlassen. Er hat sich ausführlich mit dem spannenden Thema PersonalFührung auseinandergesetzt und gibt in einer siebenteiligen Serie wertvolle Impulse.
Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit diesem Thema um?
Werte im Fokus
Heute möchten wir Ihnen erneut einen unserer wichtigsten Unternehmenswerte vorstellen und erklären, warum uns Offenheit so am Herzen liegt.
Unser Ziel ist es, ein offenes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Offenheit fördert Vertrauen, schafft aber auch Raum für Innovationen.
Wir kommunizieren mit unseren Kund:innen und Kandidat:innen ehrlich und transparent, sprechen aber auch kritisch Themen an, wenn wir den Eindruck haben, dass etwas nicht nach Plan läuft.
Welche Rolle spielt eine offene Kommunikation in Ihrem Unternehmen?
Unterstützung auf Zeit: Interim Management
Neue Impulse gefällig?
Sie möchten von den Impulsen unserer Interim Manager profitieren?
Ein erfahrener Blick von außen kann Ihnen schnell und effektiv vorhandene Verbesserungspotenziale Ihres Unternehmens aufzeigen.
Unsere Manager sind gerne für Sie da und können Ihnen gezielte Handlungsempfehlungen geben und aktiv mit umsetzen.
Kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fragen zu diesem Thema haben oder eine ausführliche Beratung wünschen!